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Cessez d’improviser : optez pour une gestion de projet structurée

animé par :

Dany Cattiaux Dany Cattiaux, ing., M. Ing., PMP
Chargé de cours à l'Université de Sherbrooke et chef de projet – Port de Montréal

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Description du cours

La gestion de projet est une démarche visant à organiser de bout en bout le bon déroulement d’un projet. C'est l’ensemble de la démarche opérationnelle et tactique qui fait qu'un projet aboutit dans un triangle représentant l'équilibre qualité-coût-délai (QCD). Le gestionnaire de projet assume le pilotage stratégique du projet.

Dans son rôle de catalyseur, le gestionnaire de projet d’aujourd’hui doit posséder certaines aptitudes et compétences, mais il doit aussi maîtriser les principes fondamentaux de la gestion de projet. Celui-ci entreprend des projets multiples ou d’envergure et pour ce faire, il doit coordonner les activités de tous les acteurs concernés par le projet, de la planification en passant par l’exécution, jusqu’à la fermeture du projet ou des différentes phases.

Objectifs

Ce cours vise à exposer les outils et les compétences à maîtriser afin de devenir un gestionnaire de projet performant et d’assurer la réussite des projets que ce dernier sera amené à piloter :

  • Savoir structurer un projet (phases)
  • Comprendre les différents aspects du projet (domaine de connaissances)
  • Assimiler les processus de gestion de projet ITTO (Inputs, Tools, Techniques, Outputs).

Contenu

Les cinq phases d’un projet et leur structure :

  • Initiation
  • Planification
  • Exécution
  • Surveillance et contrôle
  • Fermeture du projet
Les dix domaines de connaissance et leurs impacts sur la gestion d’un projet :

  1. Intégration
2. Échéancier
3. Coûts
4. Qualité
5. Ressources humaines
6. Communication
7. Risques
8. Approvisionnements
9. Parties prenantes
10. Exigences

La maîtrise des 48 processus associés à la gestion de projet : intrants, outils, techniques, extrants.

Types d’activités

Les exercices portent principalement sur les principes de base liés à la gestion de projet :
  • Charte de projet
  • Échéancier (organisation des activités en séquence, chemin critique, marge brute ou totale)
  • Coûts (type fixe, variable, direct, indirect, estimation budgétaire, référence, valeur acquise, courbe en Se)

cours présenté par :

Université de Sherbrooke
L'Ordre peut modifier sans préavis le programme, faire des changements concernant les cours ou les déplacer.