Cours précédent Retour au programme
Cours suivant

cours T
CESSEZ D’IMPROVISER : OPTEZ POUR UNE GESTION DE PROJET STRUCTURÉE ET FLEXIBLE

animé par :

Jonathan Clément Jonathan Clément, ing., CPA, CGA, PMP, LSSBB

Biographie
Inscrivez-vous
Partager ce cours




Facebook LinkedIn Twitter

Description du cours

La gestion de projet est une démarche visant à organiser de bout en bout le bon déroulement d’un projet. C'est l’ensemble de la démarche opérationnelle et tactique qui fait qu'un projet aboutit dans un triangle représentant l'équilibre qualité-coût-délai (QCD). Le gestionnaire de projet assume le pilotage stratégique du projet.

Dans son rôle de catalyseur, le gestionnaire de projet d’aujourd’hui doit posséder certaines aptitudes et compétences, mais il doit aussi maîtriser les principes fondamentaux de la gestion de projet. Celui-ci entreprend des projets multiples ou d’envergure et pour ce faire, il doit coordonner les activités de tous les acteurs concernés par le projet, de la planification en passant par l’exécution, jusqu’à la fermeture du projet ou des différentes phases.

Objectifs

Ce cours vise à exposer les outils, les compétences et les concepts à maîtriser afin de devenir un gestionnaire de projet performant.

  • Première partie : Savoir structurer un projet :
    • Domaines de connaissances du PMBOK®*
    • Phases de la gestion de projets du PMBOK®*
    • Les 49 processus du PMBOK®*
  • Deuxième partie : Savoir rester flexible
    • Piloter par les délais versus piloter par les coûts
    • Gérer la variabilité
    • Augmenter le débit


    Contenu

    Les cinq phases d’un projet et leur structure :

    • Initiation
    • Planification
    • Exécution
    • Surveillance et contrôle
    • Fermeture du projet
    Les dix domaines de connaissance et leurs impacts sur la gestion d’un projet :

      1. Intégration
    2. Périmètre
    3. Échéancier
    4. Coûts
    5. Qualité
    6. Ressources
    7. Communication
    8. Risques
    9. Approvisionnements
    10. Parties prenantes

    Les 49 processus associés à la gestion de projet : intrants, outils, techniques, extrants.

    Autres concepts :
    • Time is Money (Cost of Delay)
    • Accepter la variabilité (attention à la Loi de l’étudiant)
    • Augmenter son débit (Lean projet) :
      • Réduire le WIP – La contrainte du WIP
      • TOC (attention à la congestion du à l’efficacité)
      • Réduire le bacth size
      • Augmenter le feedback
      • Décentraliser les contrôles et décisions
    • L’agilité en gestion de projet

    Types d’activités

    Les exercices portent principalement sur les principes de base liés à la gestion de projet :
    • Connaissez-vous votre cost-of-delay (CoD) ?
    • Gérer-vous dans un environnement piloter par les coûts ou par l’échéancier ?
    • Estimation à 3 points, comment gérez-vous la variabilité ?
    • Est-ce toujours viable de garder le focus sur l’efficacité et l’occupation des ressources ?
    *Cette formation est alignée sur le Guide du Corpus des connaissances en management de projet, (Guide PMBOK®) – Sixième édition, Project Management Institute Inc., 2017.

    PMI, le logo Registered Education Provider, PMBOK, PMP, PgMP, PfMP, CAPM, PMI-SP, PMI-RMP, PMI-ACP, PMI-PBA, PM Network, PMI Today, Pulse of the Profession, le logo PMI, et le logo PMP sont des marques déposées du Project Management Institute, Inc.

cours présenté par :

Université de Sherbrooke

Merci à notre commanditaire Diamant :

Polytechnique Montréal
L'Ordre peut modifier sans préavis le programme, faire des changements concernant les cours ou les déplacer.